“5242”同期线损管理体系构建与实施

<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020～2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。     

积极推进棉花产业化经营 带领农民走共同富裕之路

新疆银星棉花加工有限责任公司始建于1998年，由新疆棉花集团公司与新疆和硕县供销社联合社共同集资兴建，其股份为新疆棉花集团公司占60％，新疆和硕县供销社联合社占40％。公司设有轧花厂、油脂厂、饲料厂各一座，注册资金为1700万元。成立股份有限公司的目的是：加强与推动和硕县棉花产业的发展。经过几年来的发展，     

中国女子篮球甲级联赛三人制与两人制裁判的比较研究

调查得知:三人制裁判的实施,拟补了两人制裁判的不足,促进了我国篮球技战术水平的发展,减少了比赛中错漏判的产生,增强了比赛的观赏性和流畅性,保证了比赛的公平和公正.     

成品油销售企业建立供应链成本管理模式的探讨

文章分析了成品油销售企业构建供应链成本管理模式的必要性,从供应商、企业和客户成本管理三个方面阐述了成品油销售企业应如何进行供应链成本管理,指出必须做好两件事才能在竞争中取胜:一是抓好成本费用,二是做好的客户管理。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发，结合卓越绩效管理方法，提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来，国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段，解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题，构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系，储备项目更加优质，计划执行更加有序，综合计划管理水平实现大幅提升。