推行全面预算管理 提升企业控制力

<正>企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段,是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。作为我国"企业制度建设"、"强化管理"的基本方略,全面预算管理已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指     

推行全面预算管理 提升企业控制力

企业全面预算管理是企业实现战略目标的重要管理方法和手段，是现代企业普遍采用的一种先进的管理方法与控制模式。作为我国”企业制度建设”、”强化管理”的基本方略，全面预算管理已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行，为企业实行全面预算管理提供了制度性指南，     

在美企工作4种意识不能少

外企,薪水高、管理先进,一直受人们追捧。然而,受环境、文化氛围等因素影响,不同性质的企业对员工的要求也不尽相同。求职者们花点心思了解不同企业的特点及要求,相信对进军外企会起到事半功倍的作用。就美资企业来说,具备以下4种意识,至关重要。主动意识一位美资企业老板说:“我在给中国员工开会时,先提出问题,然后谈我个人的看法。问有没有意见,大家都不说话,我就点名叫他们说。有趣的是,有些被叫到的员工,常常会指着自己的鼻子反问我:‘是叫我吗?我没有意见。’我认为这并不是好事情。     

产业聚集与区域经济发展

重复建设已成为中国的产业结构升级的瓶颈,严重影响中国经济发展。本文对产业聚集介绍的同进对以往的支柱产业政策进行反思,认为随着国际市场上标准化的大批量生产已向非标准化的定制生产转移,以及经济活动需要多样化以适应顾客的需求,中国区域经济规划要有产业聚集的思维。主张以有特色的产业聚集打造区域核心竞争力,防止重复建设,促进区域经济持续发展。