排序方式: 共有3条查询结果,搜索用时 265 毫秒
1
1.
外贸企业的国际化经营战略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来,外贸公司的经营环境发生了重大变化,原有的一些经营优势逐步丧失,同时新的经营优势正在形成。因此,分析企业资源的差异性,制定相应的发展战略,培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上,应采取以下的战略措施: 1.实施市场和产品差异发展战略,积极开拓国际市场,构筑强势营销体系。比较优势理论证明,企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大,产品和服务经营越有效,经济利益越高。因此… 相似文献
2.
全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度,2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理,为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业,并发挥其应有的作用,在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合铁路运输企业特点,提出应该坚持高效,实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系,并以铁路局下设铁路分局,客运公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。 相似文献
3.
根据铁路客票收入计算的基本原理,分析旅客列车、客运段、铁路局(分局)3个层次中客票收入的影响因素,并对列车定员、列车里程、旅客列车上座率、人均收入率及平均运程等因素的影响情况进行了探讨,以有利于铁路运输企业提高客运经营决策的水平。 相似文献
1