商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

猛龙潜水待飞腾——供销合作社推进棉花产业化经营做出新贡献

棉花是供销合作社的传统经营领域,供销合作社几十万职工为促进棉花生产的发展和流通,保证纺织工业和人民生活的基本需要做出了重要贡献。在新的历史时期,供销合作社应如何在棉花领域发挥自己的作用?带着这个问题,我们访问了中国棉麻流通经济研究会会长黄进同志。黄进会长回顾了     

我们生命中的一次遭遇 100企业英才危机事件

一位美国危机管理专家说过:“一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机处理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机处理的典型特征。”在全国抗击“非典”的广阔语境之下,我们之所以把视点聚焦在企业精英们在过往生命历程中遭遇的“非典型”危机,以及他们在应激状态下的反应,目的在于从中分离出他们摆脱恐惧的素质因子,成为企业也成为社会中每个人心中建立心理病毒防火墙的补剂。相对     

感受文化点滴

如今搞市场经济，强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里？看来是在企业自身。但深入思考一下，事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的，它以“客”的认可和接受为前提，“客”盛才能“主”强。否则，企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见，众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点，实施顾客满意战略，想方设法达到顾客满意程度的最大化，不仅满足顾客的消费需求，还要满足顾客的消费享受，在经营活动中大力强化文化投入，以先进的文化经营理念引导员工和企业，创出令人叹服的信誉，从而赢得顾客，赢得市场，求得…     

旅欧茶话

我们赴欧考察团一行十五人，于去年九月十五日乘南航班机先赴北京，然后乘乌航班机，经塔什干直飞罗马。我们多数人是第一次赴欧，少数人还是第一次出国，激动心情，难以言表。不知不觉中，我们这些老大不小的一群就已经在飞赴欧洲、跨越半个地球的茫茫夜空中了。由于科技的进步、交通的现代化，过去沿丝绸之路需几月跋涉才能完成的路程，我们大约12个小时就完成了。现代交通真的很棒，     

世界化妆品零售商加速在华拓展

不可否认，越来越多的中国女性和男性开始正视美容在生活中所发挥的微妙作用。来自全球管理咨询和市场研究公司克莱思公司（Kline＆Company）的最新数据显示，中国2006年化妆品销售额较2005年增长逾13％，跃居全球排名第三。在21个国家拥有800家连锁店的“全球化妆品零售权威”SEPHORA丝芙兰正提速其在中国的门店开业速度。     

搜寻,争分夺秒

四川绵竹市汉旺镇距震中汶川仅一山之隔,强震引起山体垮塌,盘山公路和河谷里堆满了大大小小的乱石。清平、天池两个乡镇,就坐落在汉旺镇     

成都:混杂的浪漫时尚之都

出于工作需要,我去过国内的许多主要城市,可对城市的印象却比较散乱,从来没有一个城市像成都这样让我感慨。我甚至觉得,自己或许是中了成都时尚、浪漫相互混杂的混合气体的"毒",以至于有了不吐不快的感受。     

对会计环境不确定性的思考

笔者认为在不确定的会计环境下,应建立与应用程序会计,树立价值中立理念,根据管理方的目的做出会计处理规定,以提供对决策有用的具有前瞻性的会计信息。     

构筑中国服装的“黄金水道”——访ITAT集团CEO李伟

截至2007年12月底，ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店，108家百货会员俱乐部店，7家FASHION ITAT店，有效会员2290万人，销售额达数十亿元。毫无疑问，这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商．缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议，由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面，专家学者也开始研究这种发展模式。