资产运作效率与发展企业集团

<正> 组建并发展企业集团的实质是什么?这是在研究企业集团过程中一个需要深入探讨的问题。本文拟从提高资产运作效率的角度,来探讨组建和发展企业集团的内在机理。一、现行体制下国有资产运作剖析完整的资产运作体系包括产权安排(或称产权制度)、产权运作和资产组合(这里的资产包括资本和债权)。整个资产运作过程体现了人与自然之间的“生产”活动和人与人之间“交易”活动的统一。衡量这一过程效率高低的重要指标是生产领域的“生产”成本和“交易”领域的交易费用。     

建立有效的银行约束机制

从行业发展史上看，没有哪个行业像银行业这样经常出现不稳定或低效率。据拥有181个成员的国际货币基金组织研究表明：1980年以后的15年中，138个国家的银行都在不同阶段发生珲严重问题。其中出现危机的有36个国家共41例，出现“严重问题”有108例。1997年，世界金融再起狂澜，先是阿尔巴尼亚出现严重的金融危机，紧接着，爆发了东南亚金融风暴，造成国际金融市场剧烈动荡。 中国银行业虽然没有出现整体性的金融危机，但在90年代中后期，小的局部性的支付危机比较严重，典型的例子就是海南发展银行的关闭。从总体上看，中国银行的稳定性也有隐患。据统计，1997年，我国四大国有银行的资本充足性平均2．3％，与《巴塞尔协议》要求的标准相关5．7个百分点，平均盈利率（税前利润与资产总额的比率）为0．13，明显低于许多市场经济国家的水平，不良资产高达25％。     

中小型非寿险公司面临战略转型

《孙子兵法》曰：“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”商场如战场,同样,战略决定成败。综观中国中小型非寿险公司,“规模至上”的战略模式一直是行业的主流。实践证明,这种长期处于主流地位的战略模式是引发中小型非寿险公司陷入经营困局的元凶。