论市场竞争成本战略的实施

竞争战略是企业为了自身的生存和发展，而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种政策的结合体，企业决策者应根据企业的不同特点，在总的竞争战略思想的指引下，提出各个不同层次的具体目标与政策，并使之相应协调一致，以指导企业的经营活动。成本领先于同行业并保持本行业的最低水平，对企业在竞争中取得有利地位具有重要作用。为了从战略的角度考虑成本领先，企业主要应采取以下措施：提高管理效率和市场份额；注意产品质量、功能与市场的联系；在一定条件下使用作业成本管理；采用目标成本控制。     

坏账准备的计提范围与基数

为体现会计的谨慎性要求,现行行业会计制度规定,企业年末可按应收账款余额的一定比例计提坏账准备,计入管理费用。这一规定从计提范围上看是非常明确的,即计提坏账准备的范围仅限于应收账款。计提坏账准备的基数则不够明确,是按应收账款总账余额计提,还是按应收账款明细账借方余额之和计提,还是按资产负债表上应收账款项目数字计提,还是对应收账款进行分析计算的数额计提。现将对已经明确的计提范围和尚未明确的计提基数简述如下： 首先,就计提坏账准备的范围来说,各行业财务制度中明确规定为应收账款,这就排除了预收账款、预付…