构建企业的应激能力

“得以生存的既不是那些最强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是最能适应变化的物种。”———查尔斯·达尔文     

企业如何面对外部环境的“不确定性”

高速变化带来的是高度不确定性，而企业只有首先懂得如何面对环境的不确定性，才能迅速制定新的战略，构建核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化 企业所处的宏观环境因素（人文、经济、自然、法律、政治、技术、文化等）及微观环境因素（如顾客、竞争者、分销商、供应商等），按其变化趋势的可确定性可以分成三类：恒定的、可预知的及不确定的。 可预知因素，是指其变化在很大程度上是可预料的。 由于诸如原材料价格波动，金融资本市场动荡，政府有关管制放松，市场多样化，尤其是近年来电子通讯技术革命，加速了全球经济一体化进程，加剧…