跨过全球化第一道坎

首先要改变在机会主义市场上得以成功的行为方式和思维惯性。     

跨国收购陷阱

企业本来希望通过兼并收购来实现快速发展。但爬得高，跌得深；跑得快，摔得痛。机会和风险并存，在兼并收购中最常见的陷阱有六个。     

石油,将中国推向一个时代的悬崖边

一个人站在悬崖边,只有两种选择:要么跳下去,要么飞起来;如果一个国家站在一个时代的悬崖边,也只有两种选择:要么衰落,要么崛起。 现在有一样东西,似乎正在将中国推向一个时代的悬崖边--那就是石油。     

寻找颠覆性技术

革命性的创新往往来自那些看起来不起眼的新技术。     

梵蒂冈的启示

中国与发达国家存在影响力不对称,源于中国对国家品牌的认识不足以及对国际社会规则的不熟悉。最近美国贸易谈判办公室将中国知识产权问题、出版物市场准入问题诉诸WTO争端解决机制,让所有通过和平谈判为改善中国知识产权状况不懈努力的人感到愤慨。为什么美国人这么霸道、对中国的进步没有一点耐心呢?     

走出创新陷阱

经济学的鼻祖亚当·斯密在他的《国富论》中提出“生产要素”理论,这在1776年对经济学是一个突破。它告诉我们,市场这只“看不见的手”可引导土地、劳动力和资本要素使它们变成财富。如果一个国家拥有其中一项要素的数量过剩,那么就应该去发展那种将会大量消耗这些要素的产品和产业。该理论听起来很符合逻辑,中国的主流经济学家也是这么倡导的,     

勿做商业世界中的"短吻鳄"

面对日益泛滥的外界信息和变幻莫测的竞争环境,每个企业都渴望能够成为决策高手,拥有高人一筹的决策智慧。相反,很少有人愿意成为“短吻鳄式”的企业,置身于决策智慧的低谷,等待被淘汰。     

阻碍中国企业全球化的根源是什么

全球化,已经成为国内今天商界领袖思想中最为关键的概念之一。中国企业已经迈出“走出去”的浪潮,中国企业大手笔,快速度的并购已经引起全球的关注,是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮,就能把一个中国企业迅速提升为有实力的全球企业?年轻的、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜?达尔文在《物种起源》一书中指出:“不是那些最庞大的物种能存活,也不是最聪明的,而是那些最能适应变化的。”中国怎么样做才能成为全球化竞争环境下的“适者”并在全球化进程中崛起?领先者在国际市场上铩羽而归中国企业在本土正经历愈演…     

争取国际市场定价权

<正>在我们参加游戏之前,别人已经制定好了规则。所以,当我们今天想争取自己的权利时,面对着复杂的困境。在国际市场上,既是大买主又是大卖主的中国,却只能做价格的被动接受者。甚至于中国买什么什么就涨价,卖什么什么就跌价。