郎咸平:中兴通讯为何成功

中兴通讯与巨龙通信、大唐电信及深圳华为,共同被称为"巨大中华",是中国通讯业企业的代名词。如今,中兴、华为跑出,成为国内通讯业中的老大,而巨龙和大唐则远被抛离。在通讯设备制造业这样一个高科技行业,竞争大、淘汰快,在国内不断有新的竞争对手出现,而来自国外的大厂像诺基亚、摩托罗拉又为中国厂商带来巨大压力,中兴通讯则突围而出,利润节节上升,到今天已由一间300万元成立的小公司成长为每年收入170亿元人民币的大型企业,个中必然有其过人之处。我们分析后得出如下结论,其侧向整合(包括渗透、融合、整合),风险管理策略优越以及业务全球化,是其成功的重点。     

关于当前农村商业银行成本控制管理的思考

成本控制管理对农村商业银行的经营管理至关重要,可以有效提高市场竞争力与经营效益。然而,当前农村商业银行在成本控制管理方面存在一些问题,如员工欠缺成本控制管理意识、管理制度缺乏科学性、风险成本管控力度不足、指标考核机制较为落后等。针对这些问题,本文提出了相应的优化策略,包括强化员工的管理意识、创建科学的管理制度、拓展风险成本管控方式、优化绩效考评机制等。这些策略可以帮助农村商业银行更好地进行成本控制管理,提高经营效益与市场竞争力。