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笔者所在的电信企业作为美国上市公司，遵循《萨班斯一奥克斯利法案》的规定，实施内部控制，取得明显的成效．提高了企业的制度化管理水平，对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用。过程中，也存在一些突出的问题，面临诸多挑战，需要内部控制相关人员坚持摸索，不断改进和完善．笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验，提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法。 相似文献
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浅析电信企业集团的全面预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理为企业财务管理手段的创新提供了新思路,在强化内部管理,有效配置资源,降低运营成本,提高企业的经营业绩等方面,发挥了积极的作用,我国的电信企业集团先后实施全面预算,笔者所在电信企业集团已从2000年就实施全面预算并逐步完善,并取得明显的效果,特别在资金两条线管理发挥积极作用。笔者认为,全面预算是财务管理的一项系统工程,需要财务人员进行不懈探索,也面临较大的挑战,就所在电信集团企业全面预算的有效实施提出自身见解。 相似文献
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会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。其主要特点是企业的财务负责人由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。延伸到国有电信企业集团,公司财务负责人由上级公司直接委派,人事权和考核权由上级公司负责。会计委派制是一种新生事物,有待进一步的检验,为了使会计委派制发挥其应有的作用,文章就所在中国联通集团实施会计委派制的利弊进行了深入的调查剖析,并针对存在问题的完善提出有效举措。 相似文献
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会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。其主要特点是企业的财务负责人由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。延伸到国有电信企业集团,公司财务负责人由上级公司直接委派,人事权和考核权由上级公司负责。会计委派制是一种新生事物,有待进一步的检验,为了使会计委派制发挥其应有的作用,文章就所在中国联通集团实施会计委派制的利弊进行了深入的调查剖析,并针对存在问题的完善提出有效举措。 相似文献
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笔者所在的电信企业作为美国上市公司,遵循<萨班斯一奥克斯利法案>的规定,实施内部控制,取得明显的成效,提高了企业的制度化管理水平,对企业的经营发展和财务管理水平的提升发挥了积极的作用.过程中,也存在一些突出的问题,面临诸多挑战,需要内部控制相关人员坚持摸索,不断改进和完善,笔者结合本人近10年的电信行业财务工作和长期从事公司内部控制建设工作的经验,提出解决问题的具体措施和化解挑战的办法. 相似文献
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