财务公司在企业集团内部职能定位的初步探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

财务公司是一类具有中国特色的非银行金融机构,在集团内部的职能定位主要表现在两个方面:作为集团资金战略管控的具体执行者以及集团内外部金融资源的整合者.资金管控是集团基于整体发展目标而实施的重大战略举措,财务公司则是集团为了更有效地实施资金管控而专门设立的一个金融性主体.作为连接集团与外部资金市场的窗口,财务公司通过实现集团内部资金市场和外部资金市场的对接,最终成为集团内外部金融资源的积极整合者.     

如何加强基层行人力资源管理

人是一切活动的主体，在金融竞争日趋激烈的形势下，基层农业银行竞争能力的强弱、经济效益的高低，归根到底取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心，取决于人才拥有的数量和质量。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”、     

大城市行提升市场竞争力的抓手

大城市是金融资源的聚集地，是培育商业银行竞争优势的关键市场，也是各家金融机构拼抢争夺的主要战场。如何提升市场竞争力，占据竞争制高点，切实发挥大城市行的龙头作用。是农业银行可持续发展的重要战略选择。     

财务公司模式下企业集团加强资金管控的探讨——以江苏省国信集团财务有限公司为例

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是新形势下企业集团加强资金管控的基本途径.通过开发资金管理信息系统,财务公司可以实现对集团资金的网络化监控,从而服务于集团整体发展战略,提升资金的流动性、安全性和效益性.本文最后介绍了江苏国信财务公司在加强集团资金管控方面的经验与做法.     

激励增活力 创新出生机——农业银行南京市新街口支行各项存款超百亿元探源

今年以来,农业银行南京市新街口支行在创新上下功夫,在激励上做文章,瞄准项目抢市场,精打细算增效益,一着不让争主动,凝心聚力谋发展,以产品渠道为抓手,以存款大户为重点,实施市场细分和差异化营销,抓住了市场发展机遇,赢得了发展的主动,一举扭转了近年来负债业务