加强需求管理 控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素:供应商供货的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。     

生鲜宅配的现实考问

正近几年来,定制蔬菜日渐进入市民的家中,成为一种新型的生活方式。只要在网上点击一下鼠标,就可以坐在家中享受定制蔬菜送货上门,既免去了去菜市场的辛苦,而且蔬菜也能够保证新鲜。甚至不少收入不是很高的人也选择定制服务,他们是为了孩子而选择价格相对较高,但没有农药和化肥的有机菜。然而,生鲜也许是O2O最难做的一个品类,无限想象空间的生鲜O2O宅配背后却存在无数的限制性因素,田园牧歌式的商业模式与供应链体系面临严峻考验。     

能源企业战略成本管理研究———以市场竞争环境为调节变量

从实证研究的角度研究了员工参与、全面质量管理和内部协调对能源企业战略成本管理绩效的影响,以及市场竞争环境的调节效应。通过对国内能源企业的问卷调研,利用调研数据对模型进行了统计检验,得到了实证研究结果。研究结果表明：员工参与、全面质量管理和内部协调对对能源企业的战略成本管理绩效有显著的正向影响;市场竞争环境显著调节了内部协调与战略成本管理绩效之间的关系,而对员工参与和全面质量管理与战略成本管理绩效之间的关系无显著的调节作用。本文的研究结论可以为能源企业的战略成本管理提供理论借鉴。     

能源价格变动对商品价格的影响

选取冶金、化工、食品和纺织四个行业的2003年1月至2008年4月的相关数据,运用向量误差修正模型研究了能源价格上涨对商品价格的影响.结果显示,能源价格与商品价格之间存在长期均衡关系,商品价格受能源价格变化的影响.同时,不同行业的商品价格对能源价格的冲击有着不同的反应特征.     

加强需求管理控制库存成本

一般来说,制造型企业物流运作中存在多种类型的不确定因素：供应商供贷的不确定、企业生产过程的不确定、客户需求的不确定和运输过程的不确定等。制造型企业为了解决不确定性因素对物流活动带来的影响,往往设置多种形式的库存。库存成本及由此所带来的损失对企业的健康运营带来严重的影响。降低库存成本是制造型物流管理的核心所在。通过加强需求管理降低影响库存的不确定因素是降低库存成本的必要途径。本文从需求管理的角度出发,从理论上提出了加强预测与需求管理控制库存水平的办法。