生产资料流通企业的现代商务模式探讨

本文首先阐述了商务模式的内涵,在深入分析我国生产资料流通企业商务模式演变历程的基础上,对现代商务模式的主要特征进行了详尽的探讨,以期为这一理论研究和实践工作的开展提供借鉴参考。     

大型国有生产资料流通企业商务模式研究

商务模式(BusinessModel)也称商业模式、经营模式或业务模式,它是以公司获取稳定盈利为目的的商业经营活动的总称。本文从产业价值分布以及价值转移的角度,结合我国大型国有生产资料流通企业现状,对国有生产资料流通企业的价值定位、市场核心竞争力的培育等问题进行分析,试图找到国有生产资料流通企业持续稳定盈利的模式。     

经济周期波动和企业经营策略的调整

经济的发展总是呈现出一定的周期性 ,而企业的经营状况往往会受到经济周期波动的影响。如果能掌握经济周期波动的规律 ,及时调整自己的经营策略 ,企业就可以渡过难关并获得持续的发展。     

寿险营销队伍及营销培训现状分析

加入WTO后 ,随着中国保险市场的逐步对外开放 ,保险行业的竞争必将加剧 ,保险企业只有拥有一支一流的高素质专业保险营销队伍 ,才能在竞争中立于不败之地。但调查表明 ,我国寿险营销队伍的素质却普遍不高 ,由自身素质引发的道德风险不仅直接造成了客户利益的受损 ,导致企业失去了客户的信任 ,更严重的是使整个保险业都遭受到了一定的信用危机。文章对我国寿险业的营销队伍以及营销培训现状进行了详细分析 ,并提出改变营销培训现状 ,提高营销队伍的素质是重塑保险信用 ,提高保险企业竞争力的惟一选择。     

寿险营销人力发展与经营策略

寿险市场由于竞争主体的不断增多,导致各家寿险公司在人力发展上出现了瓶颈.要解决人力发展瓶颈问题,不是仅仅依靠保监会给予相关的优惠政策或者几家寿险公司调整营销人力发展策略就能解决的.它需要政府与企业共同配合、共同互动并且采取相呼应的措施经过长时间的努力来完成.为此,笔者认为,政府主管部门的政策制度推动、保险主体对寿险营销人力发展现状的正确认识以及对寿险营销人力开发与经营模式的研究是解决寿险公司营销人力发展瓶颈的关键.     

大型国有生产资料流通企业的商务模式

一、生产资料产业价值链分析——以钢铁产业为例 在对产业价值分布以及价值转移规律分析的基础上,找到可以成为流通企业现在和将来盈利增长点的产业位置,是公司成为产业核心企业的关键,同时也是公司赖以生存的基本条件。