优化施工项目成本管理

一、概述 在市场机制的今天，建筑市场的竞争主要仍停留在工程造价的竞争上，在工程建设中只有既确保工期、质量，又注重成本管理，以最小的成本，换取最大的效益，才能在竞争中获取主动，赢得利润，走向成功。而要降低工程造价，重要的方法就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能的减少“水分”。其中主要是控制工程施工项目环节的成本控制。本文仅就优化施工项目成本管理进行探讨，旨在揭示施工现场管理的一些内在规律，供大家参考。     

浅谈施工项目成本管理

随着招投标法的施行，市场经济体制改革的深化，建筑行业的造价体制也进行了改革，推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下，施工企业若想在竞争之中求得生存和发展，提高企业效益，只有从内涵挖潜着手，苦练内功，提高自身的生产力水平和管理水平，强化项目成本管理是施工企业长期发展战略。     

小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法

一、房屋建筑开发成本的组成 1．房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目可行性评估。