实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。     

经济危机下企业财务风险应对

当前，国际金融危机尚未见底，危机如同乌云一般盖在企业的头上，部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大，在当前谈论财务风险，具有很现实的意义。     

节能降耗、控制成本是石油企业的现实选择

受国际市场需求萎缩出口大幅下降等不利因素的影响,直接制约着国内油田的经济发展。石油企业要克服困难,走出困境,从根本上说应取决于企业的生产经营水平,取决于企业管理者的管理水平,因此,我们必须全力以赴地从企业内部寻找降低成本费用的途径,加强成本管理,实行成本控制。     

浅谈大型企业会计信息的失真与对策

一、会计信息失真的现象及危害1、会计信息失真现象。会计信息的首要质量特征即是真实性原则。会计信息失真是指会计信息的形成与提供违背了真实性原则 ,不能正确反映会计主体真实的财务状况和经营成果。在社会主义经济体制转型过程中 ,会计信息失真问题日渐突出 ,主要表现为 :(1)原始凭证失真。突出表现在原始凭证不完整、不规范、不合法 ,有的单位采取制作假原始凭证或用假发票报销方法进行“变通” ,以使一些非法支出变为“合法”。 (2 )账务管理混乱。一些企业在会计账簿设置和会计科目的使用上没有严格执行国家的有关规定 ,会计核算缺…     

企业重组财务支付方式探析

企业重组财务支付方式的选择对企业重组很关键,影响着重组能否实现。就企业重组财务支付方式进行了对比,并根据企业重组目的不同,对宜选择的支付方式进行了总结。     

矿山企业如何做好成本管理

加强矿山企业成本管理,无非是从两方面着手,一方面要开源,即依靠采选的技术创新,最大限度提高选矿回收率、资源回采率和降低贫化率;另一方面节流,即要下大力气降低企业采选成本,通过压缩成本来达成目标.推行目标成本管理不失为一种好的管理办法,它能让成本管理做到事前有规划、有目标、有标准,便于落实和考核.