内部审计与企业以风险为导向的内部控制体系建设

中国海油身处风险密集、资金密集、技术密集的行业,随着总公司业务的不断扩大、产业链的快速延伸,特别是从国内走向国际以后,其在管理上面临新领域、新风险的挑战.要顺利实现总公司的战略发展目标,达到国资委等政府部门以及国际、国内资本市场监管的要求,就必须站在战略的高度,优化、完善现有的内部控制体系,并逐步建成符合中国海油特点的全面风险管理体系.     

浅论工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。     

风险导向内部审计实践探讨

风险导向审计关注公司高风险领域对审计目标的影响,将对风险的辨识、分析和评价贯穿于审计工作始终;风险导向审计既可应用于审计项目实践,也可应用于审计业务规划,使之建立与企业全面风险管理体系相匹配的审计策略.因此,风险导向审计不仅是一种审计技术,它更是因审计理念的转变而产生的审计模式、审计方法的革新.