基于胜任力的企业个体绩效管理流程设计

有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分,不仅可以提高员工个人综合能力,为员工个人的职业生涯规划创造条件,而且将个人绩效与企业的任务与目标联系在一起,为实现企业价值提供支持和保障。本文首先介绍了有关胜任力的内涵、胜任力模型,然后介绍了绩效管理的含义、意义和绩效管理在企业中的现状,并在此基础上提出员工个人绩效管理流程,试图为企业员工的绩效管理提供一种新的思路。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

基于SN码的线上资源资产全生命周期一体化管理体系

<正>设备的全生命周期管理（Product Lifecycle Management,PLM）是指以设备或产品为中心,以提升创新和随需应变能力为目标,以信息技术为手段集成、管理企业的信息数据,涉及产品整个生命周期的体系,是企业智能化转型的管理模式之一。本文基于无线网络设备资产序列标识,即SN码对构建线上资源、资产一体化管理,打破需求立项、计划建设、财务等部门及采购物流部门之间的壁垒,对实现物资在供货、入库、存储、出库、配送、暂存、安装、交维、转资、运维、报废等环节全过程管理进行了探索。     

激励理论述评

激励从心理学角度讲 ,就是指持续激发人的工作动机的心理过程 ,亦即调动人的积极性的心理过程 ,从而促使个体有效地完成组织目标。心理学家对激励问题的研究 ,就是要弄清楚 :在怎样的条件下 ,人们会更愿意按时来工作 ,会更愿意留在所分配的岗位上 ,会工作得更有效率 ,并把工作本身当作一种享受。心理学家还总结出这样一个公式 :工作绩效=能力×激励 ,也就是说 ,两个能力相仿的人 ,他们的工作成效取决于激励水平。那么激励是怎样的一个过程呢 ?笔者认为 ,激励的过程分为五个部分 :需要、目标、动机、行为和绩效。在这一过程中 ,需要是工作积…     

民营企业如何管理四类员工

当前,民营企业已经在国民经济中占有十分重要的地位。然而,众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时,也遇到了不少问题。其中,员工激励问题就是一个让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。文章针对企业存在的四类员工,从激励的角度论述了如何管理员工。