核电装备制造业供应风险的识别

在对供应风险形成机理探讨的基础上,构建核电装备制造业供应风险的识别模型,以双方的企业能力与合作意愿为准则,确立供应风险的影响因素指标体系。对国内某家重点核电装备制造企业及其60家供应商进行问卷调研及深度访谈,应用相关分析的方法验证理论假设。实证研究的结论表明,大部分指标通过了验证,被接受为供应风险的影响因子,另有一部分指标因为显著性低而被拒绝。     

我要全身心地投入到社会主义新农村的建设中去

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是党的“十八大”召开之年。作为一名积极响应党的号召、致力于服务农村基层建设的大学生村官来说，我们要以饱满的热情、自觉的态度、扎实的工作，全身心地投入到社会主义新农村的建设中去，以实际行动迎接党的“十八大”召开。     

核电装备制造业供应商分类研究

构建了我国核电装备制造业供应商分类的理论模型,以供、求双方企业能力与合作意愿的契合程度作为准则,确立核电装备制造业供应商分类研究的量化指标体系。基于对国内某家大型、重点的核电装备制造企业及其60家有过完整合作记录的供应商进行问卷调研和深度访谈,应用系统聚类的分析方法对样本供应商进行聚类分析。实证研究的结论表明,以企业能力与合作意愿的契合程度（包括供应商企业能力与合作意愿的契合程度;采购商企业能力与合作意愿的契合程度）作为准则、以及据此建立的指标体系进行供应商量化分类研究,与理论模型对现有供应商类型划分的结论一致,即,将我国核电装备制造企业的供应商划分为供方主导型、需方主导型、战略型及松散型四类,显现了核电装备制造业供应商管理的特殊性,强调了供应商合作意愿的重要性,为我国核电装备制造企业供应商的分类管理提供了依据。     

供应商分类管理的新视角——综合考量供应商的企业能力与合作意愿

随着社会分工的逐步细化,供应商管理的重要性不言而喻,尤其是那些大型复杂项目、重型装备制造项目、高技术项目等,限于高投入、高风险、高技术及高质量的特点,使得任何一家企业都无法独自完成整个系统、全部的制造任务,都要基于各类物资需求,面向相关企业群建立供求合作关系,以实现企业间资源与能力的整合和配套.     

系统观视角下核电装备制造业的供应风险控制

以系统观为视角审视核电装备制造业的供求合作与供应风险,描述双方供求合作系统构建、运行及消亡阶段的关键路径及供应风险的关键控制点;依托于政府及核电装备制造业两个角度,提出供应风险的防范及控制策略,进一步运用博弈论及经济数学的方法建立供应风险的控制防范机制。