国企不姓亏管理出效益活路在市场

大连叉车总厂是机械部大型骨干企业，我国大中型叉车的开发中心和生产出口基地。在叉车行业进入低谷的1995年，大连叉车总厂克服市场需求不旺，资金严重短缺等诸多困难，综合经济指标列同行业首位，并加入中国国有企业500强行列。能取得如此成绩，我以为，与我们强化以人为本的管理，狠抓了按市场经济运行规则去管好物、管好人的工作是密不可分的。我在1994年9月出任大连叉车总厂厂长的。当时的大叉厂已是：“四面楚歌”，至8月份累计亏损额已达400万元。面对如此严峻局面，我们新的领导班子并没有怨天尤人，也不是消极等待市场的好转和上级…     

“以人为本”精心构筑企业文化

当今，企业文化作为一种崭新的管理文化，越来越受到众多企业的高度重视。据有关部门统计，淄博市现有年销售额在500万以上的国企96家，他们几乎都在抓企业文化建设。然而如何把握企业文化建设的方向，建设具有凝聚人心、发挥长效作用的企业文化，充分发挥好企业文化建设的功能，却是摆在每个企业面前的一个十分重要的课题。笔者认     

民事执行中公司人格否认制度的适用

公司人格独立和股东有限责任是公司法人制度的两大基石。然而,公司独立人格和股东有限责任削弱了对债权人的保护力度,这为不法股东滥用公司独立人格提供了机会。尤其中国处于经济转型时期,市场规范不够完善,社会诚信度下降＂,皮包公司＂大量存在,股东通过公司获取不正当利益,逃避债务,进而损害债权人利益的情况时有发生。从执行的角度分析该制度在执行中适用的可行性及如何适用的问题。