管理不排斥心怀慈悲和感恩——访管然女士(Judy Kwan)

采访中,管然女士一直面带微笑,笔者脑中一直闪现着一个词语——和煦的春风。不管是她的助理,还是她本人,都会让人感到亲切、和善。管然女士作为人力资源的践行者,在给企业管理带来突破改革的同时,也不忘以自己的言传身教回报社会。即便是在机场,她都会利用等机的时间笔耕不辍地写博客指导别人,或者在论坛上答疑解惑。这种奉献精神是管然女士所提倡的,也是她身体力行给新人们做出的榜样。正因为她每一步都非常勤勉刻苦,所以当同事询问有无职业危机时,她才可以笑着说"没有"。     

80、90后员工管理调查之好管or难管?

有关80、90后的讨论早已不是一个新鲜的话题,有人将他们这样的员工比作笔记本电脑,尽管能够创造无限的价值,但必须"轻拿轻放",因为他们属于"易碎品"。当然,也有人直接将他们贴上"太自我"的标签,认为其不懂团队合作,奉献精神。这样的员工与上一代究竟有何不同?借用工荒之际,     

劳动者违反培训协议如何承担赔偿责任?

本期案例李某2005年2月应聘进入北京某通讯技术股份有限公司。进入公司后即与公司签订了为期五年的劳动合同,在合同执行了三年的时候,由于公司经营的需要,公司决定派李某前往上海参加业务培训。2008年3月,公司与李某在平等自愿的基础上签订了一份《培训协议》。协议约定:公司出资12000元送李某进行业务培训,李某在培训结束之后,为公司服务的年限不得少于三年,原劳动合同的期限也随之延长,若三年内李某要求解除劳动合同,应承担相应的赔偿责任。2008年8月,李某完成培训回到公司,在公司工作了一年后,于2009年8月提出解除劳动合同,公司同意解除劳动合同,但要求李某赔偿公司为其支付的12000元培训费。李某以公司提出的赔偿数额过高为由,拒绝履行相关承诺,双方遂产生争议。     

HR管理软件,随需而变——访朗新合协总经理曾芹书先生

在由中国人力资源开发网发起的"2009年中国人力资源年度评选"上,广州朗新合协软件技术有限公司获得了"2009年度中国人力资源HR管理软件杰出产品架构奖"。朗新合协成立于2006年,正值中国人力资源管理软件行业快速发展的一年。选在这一时刻,既有正当其时的幸运,又因竞争的激励必须保持奋起直追之势。通过电话采访,我们了解到朗新合协的发展,以及上到管理层下到普通员工的"拼"文化,也无怪乎其刚成立三年,便能得到诸多认可。     

从伯乐相马到中西合璧——董克用院长谈中国HR历程

走进董老师的办公室,迎面看见的是满屋的书籍及文件。给笔者印象很深的就是董老师的"忙",作为国内最早接触到人力资源的开拓者之一,他一直致力于人力资源开发的研究和教学。这次能在董老师的"百忙"之中进行采访,对于笔者而言,亲耳聆听到董老师对与人力资源开发的讲解,无疑是一种幸运。将这种幸运,化为笔下的文字,希望能最大限度地将老师的意思传达清楚,也希望能有更多的人由此受益。     

醒觉和麻醉——心安&心不安

<正>醒觉,就是清醒觉悟,认识由模糊而渐渐清晰,因此可以叫做聪明,也可以叫艺术。麻醉,是逃避现实的压力,因此是背离主流的。从麻醉到醒觉的变化,实际上就是人心由不安到安的过程。醒觉与麻醉虽然有一点点的脱节,但都是关于人心。——明奘大师语心的管理管理通俗地说就是管好人、理好事。我们企业设置并完善了各种规章制度,但是仍然有下层员工及高层领导跳槽、离职。那么,如何让我们的整个团队,整个高管可以安心在这个企业里面打拼,乃至创造这个企业?怎样让企业内部所有员工,怀揣同一个梦想,去实现企业价值?     

体企业大学战略,观培训之关键——陈健洲院长青岛论坛演讲整理

有实力和有远见的企业必然重视人才发展战略,但简单的进修有时候又不能满足企业的需求,企业大学这个培养人才的系统、专业的机构,在此显现了优势。世界财富五百强的企业中,有超过80%的企业建立了企业大学。陈健洲院长将在本次演讲中分享他的经验,虽然有些企业尚未达到建企业大学的程度,但其中经验同样适用于培训部门。