实施全面预算管理加强成本控制

全面预算管理是以战略目标为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标,从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了控制职能、决策管理职能、考核激励职能。     

企业家应成为“杂家”

企业家应成为“杂家”高波，岳才在市场经济条件下，企业是市场经济的决策主体，也是经营主体和市场竞争主体，而企业家又是企业主体的中心，大量的经营实践反复证明，一个成功的企业，往往与一个或一群有为的高素质企业家紧密相关，甚至一个有为的企业家可以使一个面临倒...     

造价管理让业主增效

高速公路建设工程的造价复杂多变，业主方对立项决策、设计、招标和施工各个阶段的管理，应贯穿于工程建设的全过程，发挥其在工程造价管理过程中的应有作用。     

关于企业的内部控制

近几年财务舞弊事件频频发生，纵观诸案大部分应归咎于内部控制不力。 美国COSO将内部控制定义为是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果和效率、财务报告的可靠性以及适用法律、法规的遵守等目标提供合理保证的一种过程。COSO框架将内部控制划分为五个要素，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。其中，控制环境是基础。     

观财务报告舞弊话控制环境建设

本文通过列举部分企业财务报告舞弊的事实,指出了舞弊的主要原因在于内部控制不力,并从不同的侧面提出了加强企业内部控制环境基础建设的对策。