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传统的施工单位在进度计划编制与控制方面由于沿用落后的管理方式,常导致工程进度计划不能按时完成且成本超支,造成时间和资源的浪费,影响企业在市场上的竞争力和企业的发展,所以施工单位在施工阶段的进度管理就显得尤为重要.文章将从施工单位的角度介绍在施工阶段工程进度计划编制的方式,着重阐述影响工程进度的主要因素及解决方法,并以海滨房地产L工程的施工单位为研究对象,对科学编制进度计划和控制进度进行了深入的探讨和实践. 相似文献
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传统的施工单位在进度计划编制与控制方面由于沿用落后的管理方式,常导致工程进度计划不能按时完成且成本超支,造成时间和资源的浪费,影响企业在市场上的竞争力和企业的发展,所以施工单位在施工阶段的进度管理就显得尤为重要.文章将从施工单位的角度介绍在施工阶段工程进度计划编制的方式,着重阐述影响工程进度的主要因素及解决方法,并以海滨房地产L工程的施工单位为研究对象,对科学编制进度计划和控制进度进行了深入的探讨和实践. 相似文献
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