资本运营是国有企业走出困境的战略选择

素有中华农耕文明发祥地的山西运城地区，通过应用资本运营手段，跨地区、跨行业、跨所有制的资本流动，使国有企业实现了真正意义上的低成本高速扩张，超常规地创造出象山西南风化工、运城制版等几大企业集团，实现了资本迅速增值和资本外延扩张，使一个过去的农业大区、工业小区、财政穷区在短短几年中就异军突起，成为山西乃至全国最具生机和活力的地区之一，地方国企实现利润占到山西全省的１／３。山西运城地区国企为什么能搞好？全国有些地区国企为什么能搞好？总结其经验，分析其原因，不外乎这么三条：一是整体推进，努力提高资本运…     

军工项目“后评价”制度的管理模式研究

<正>对承担大型军工项目的企业而言,存在配套能力及基础设施要求高、项目周期长、资金体量大且时间占用久、质量风险与成本控制压力大、经营过程与经费审计规范严等特点。由于军工项目的特殊性,同时考虑军费预算的计划属性,多数军工企业对军工项目进行开环管理,     

对我国董事会秘书制度问题的思考

本文从阐述董事会秘书制度的概念和来源入手,分析了我国目前董事会秘书制度的基本情况。针对我们国家董事会秘书仅仅作为公司中的一个特定部门或者职位的辅助性文秘人员的现状,导致我国的公司董事会秘书制度在实践过程中存在诸多问题,例如董事会秘书并未在法律上得到承认,没有赋予其法定权利等。本文旨在深入分析与探讨我国非上市公司董事会秘书的定位、职权的正当行使、责任的明确、合法权益的保护等问题,并提出了改进与完善我国公司董事会秘书制度应当采取的有效措施。