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企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实.但可以想方设法地构建一种体系.让更多的人有领导力.或者让组织有领导力,组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力: 相似文献
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在工作过程中,性格差异会给组织内的工作关系带来什么样的影响?在招聘人员或组建团队的时候,我们是否应该把性格因素当作是关键的一项判断标准呢?对于管理者来说,在工作过程中是否会自然地偏向于那些和自己性格相投或者相近的下属,这是否会造成不公平? 相似文献
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澳大利亚人NeilFlett是Regen咨询有限公司的主席。在澳大利亚由他撰写的大部分演讲稿.以及为有关要员进行的培训,促成了悉尼在1993年蒙特卡洛举行的2000年奥运会申办陈述中的最终胜出。与强调技巧的一般商业演讲培训不同,Neil在培训中始终强调“魅力”二字的重要性。 相似文献
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“别告诉我你要去的地方是 Google”,微软CEO斯蒂夫·鲍尔默对前来递交辞职报告的高级工程师Mark Lucovsky说。Mark Lucovsky回答说, “我要去的地方正是Google,而不是别的什么地方。”话音未落,脾气暴躁的鲍尔默已经勃然大怒。抄起一把椅子,隔着办公桌向他砸来。 相似文献
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