新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。