搞好地质找矿 大力推进勘查开发一体化进程

本文介绍云南地勘局第四地质大队近十多年来地质找矿所取得的成效和经验，并认为积极推进勘查开发一体化进程是加快地勘单位发展的重要途径。     

关于地勘经济发展战略决策中的几个关系问题

文章作者认为，制定地勘经济发展战略是协调地勘经济发展、利益、风险之间的关系，使地勘经济健康、持续、有序发展的关键。文章指出在确立地勘经济发展战略要处理好速度、风险、利益关系；要处理好资本分布与经济效益的关系；要处理好资本运营与地勘产业结构的关系。     

地质科技创新值得注意的几个问题

地质科技创新是地勘生产力发展的关键,没有地质科技的创新,地勘经济就很难向更高的层次发展。要加强地质科技创新,促进地质科技进步,就需要我们加强高素质人才的培养以达到人才创新,培育创新文化以达到意识创新;还要培育学习能力、提高管理的地位和作用;并通过野外调查与室内研究相结合,获取新资料与老资料的二次开发相结合,发挥老专家的作用与培育年轻新人相结合,产学研相结合的方式来加强基础地质工作。     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

关于商业性地勘工作的思考

搞好商业性地勘工作，必须在提高思想认识的同时，注重科技队伍建设，解决好勘查资金问题，转变找矿机制，建立新的矿业开发体制，找准结合点，才能实现新的突破。     

关于建设创新型地勘单位的思考

创新是现代地勘企业的灵魂和本质特征,是地勘企业不断发展的基本驱动力和活力源头.增强地勘单位的创新能力要从以下方面着手:一是观念创新.要摒弃"习惯势力和主观偏见";二要注重理论上的创新,包括原始创新、理论集成创新、模仿创新和思维创新;三要对地质勘查技术和方法进行创新;四是通过理顺体制、激活机制以及加强计划管理等方式实现管理创新.     

发挥地勘队伍在省域经济发展中的作用

地质勘查队伍 ,具有地质勘查人才、地质勘查经验、地质资料和勘查施工设备等方面的优势和条件 ,发挥他们在农业地质、矿产勘查开发、地质灾害防治和旅游地质、工程勘察施工方面的作用 ,对促进社会经济的可持续发展具有重要的现实意义。文章结合云南省的实际 ,论述了地勘队伍如何在当地一、二、三产业中发挥作用。     

商业性地勘工作与矿权经营的思考

商业性地勘工作与矿权经营是一个相互依存、相互转化、相互促进的有机整体。加强商业性勘查工作 ,重要的是要把地质勘查作为核心竞争力来培植 ,加强战略研究 ;转变勘查机制 ;矿权经营 ,主要是要充分运用矿权制度 ,坚持诚信为本的原则     

关于地勘企业市场竞争力问题的思考

地勘企业的市场竞争力 ,最终是以地勘成果的市场竞争力表现出来的 ,因此 ,我们必须分析影响地勘成果市场竞争力的直接因素 ,如价格、成果的差异性 ,同时要注重间接因素 ,如成本、技术、管理等问题。     

搞好地质找矿 大力推进勘查开发一体化进程

本文介绍了云南地矿局第四地质大队近十多年来地质找矿所取得的成效和经验，认为积极推进勘查开发一体化进程是加快地勘单位发展的重要途径。