企业竞争力与“标准”之争

在“技术瓶颈”日益限制我们超越“世界工厂”以进一步发展时，我们该如何有效地加入新标准的制定?当我们还缺少足够的技术基础．足够的资金实力．足够的风险承受力时，对于未来的产业标准，我们的务实选择是什么?当我们拥有全世界为之垂涎的市场资源时，我们能否形成我们自己的统一标准?对于西方技术列强的标准霸权，我们现在到说“不”的时机了吗?而再往深挖掘，我们又会豁然发问：我们争标准，就只能争技术标准吗?     

基于双楔体滑动面填砂路基设计方案的探讨

江西省都昌至九江高速公路拟在途径老爷庙附近鄱阳湖两侧的沙化路段采用填砂路基的方案。根据设计需要,为了获得粘性包边土层与砂填料共同构成的填砂路基的合理方案,对可变滑动面的包边填砂路基的安全系数进行了分析和推到;并根据实际设计可能采取的几种方案的性能进行了分析,即在不同方案下,对应参数的变化会引起的安全系数的变化,从而获得安全系数对于参数的敏感性曲线。根据各方案的敏感性曲线的分析对比,定性的分析各方案的优劣,以利于高速公路填砂路基的设计方案的选择。     

小厂也要创一流

随着电力企业的改革和发展 ,厂网分开、竞价上网打破了过去计划经济下的垄断局面 ,也使发电环节走向了市场。在激烈的市场竞争中 ,大厂的优势显而易见 ,那么小厂怎样在竞争中站稳脚跟 ,求得生存和发展 ,笔者认为应注意以下几点 :一、安全第一电力生产直接影响到国民经济的正常运转、人民生活和社会的稳定。因此 ,要不断改进工作方法和管理方式 ,丰富工作内容 ,做到思想到位、责任心到位、工作措施到位、责任制落实到位。1.教育职工树立全员安全意识 ,居安思危 ,防患于未然。 2 .充分发挥安全保证体系、安全监察体系的作用 ,形成个人保班组 ,…     

跟着感觉走 拉着梦的手

“‘感觉’是对时代脉搏的把握，而‘梦’是应变力的创新力。企业经营者能否跟上时代的潮流，能否积极应变和创新，决定了他是否能成功。”     

松下(中国)副董事长张仲文在首都经济贸易大学的演讲 人力派遣公司与“单元式生产”——面向全球化竞争的成长企业经理人应透彻了解的生产方式

盈利曲线:从“馍头式”到“微笑式”过去是二十世纪的制造业,是企业主导型的经营模式。在这种经营模式下,主战场是以本土为主,日本就以日本为主,中国就以中国为主。现在的情况不是了。现在是以全球为主。竞争的中心,以前一切都是制造单品为主,那时没有到网络化的概念,电视是电视,冰箱是冰箱。而且所有竞争的核心都是一个企业自身的竞争。一个企业不是按照上游、下游,组成一个大的产业链的。利润的源泉呢,靠什么呢,靠制造、组装。竞争力的源泉靠什么呢?靠企业日积月累的改善与为达成既定的目标而团结一致的力量,这是二十世纪。到了二十一世纪…     

部门收费也需明码标价

部门收费也需明码标价张仲文前几天，朋友告诉我一件不顺心的事，最近他上县城办了个临时身份证，花了办证费二十几元，收费多少且不论，恼人的是，收了费竟收据也没给一张，朋友讨要之，却得一句话：＂都不开收据。＂看来办事员也不是有意与朋友过不去，而朋友觉得极不舒...     

反思“世界工厂”

单靠升温乃至过热的市场拉动，单靠全球对我们迅速成长的疏忽，单靠低成本劳动力的优势，已经难以保证我们中国企业的持续成长。面对缺少技术．缺少资金，缺少品牌，中国企业的下一步该如何抉择?面对越来越多的贸易纠纷，走出去的中国企业该如何与中介机构联手应战?而在这诸多现实疑问之前，我们先要冷静思考：中国真的已成为“世界工厂”了吗?“世界工厂”的真正内涵是什么?我们的工业化道路究竟该如何走?     

现代化企业——北京松下公司是怎样管理的?

管理是一门综合性科学。在不同国家、不同行业、不同企业都有各种不同的管理模式、管理方法。我的体会,管理首先不是方法,而是观念。在推行社会主义市场经济条件下,如何学习、吸收国外先进的科学管理方法、观念,结合实际、为我所用,是关系到提高企业竞争力的最重要一环。正是在这种前提条件下,1984年我们与日本松下电器公司合资成立了北京松下公司。北京松下正是吸取了老松下先进、     

“人单合一”号准了全球脉搏！

我认为在当今国内企业中，能像海尔这样具备国际化思维意识的企业．的确是难能可贵的，尤其像张瑞敏先生最近提出的“人单合一”的海尔模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。