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2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。 相似文献
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从建国后至全国性的第三次工改前,受历史原因的影响,我国的电力企业和绝大部分国有企业一样,企业职工的薪资结构是按职工的不同性质进行划分,干部身份的职工实行的是职务等级工资制,工人身份的职工实行的是技术等级工资制,这种薪资结构有两个特点:一是超稳定,二是薪资与职务及技能等级晋升密切相联,带有明显的终身雇佣制和年功序列制特点。自第三次全国性工改后,根据1985年9月24日国务院发布的《工资基金暂行管理办法》和1989年3月30日发布的《国务院关于进一步加强工资基金管理的通知》两个文件,我国电力企业开始实行工资挂钩的工资基金管… 相似文献
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新一代电力企业薪酬体系设计的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
从建国后至全国性的第三次工改前,受历史原因的影响,我国的电力企业和绝大部分国有企业一样,企业职工的薪资结构是按职工的不同性质进行划分,干部身份的职工实行的是职务等级工资制,工人身份的职工实行的是技术等级工资制,这种薪资结构有两个特点:一是超稳定,二是薪资与职务及技能等级晋升密切相联,带有明显的终身雇佣制和年功序列制特点。 相似文献
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2008年以来,广西电网公司积极探索构建融员工培训、评价、使用、待遇为一体的工作机制,提高人力资源开发管理水平,促进人力资源向人力资本转变,取得了显著的成效。本文对广西电网公司构建一体化工作机制的背景、理论依据、工作思路、具体实践和成效等进行了较为全面、系统的阐述和总结,希望藉此为我国国有企业加强人力资源开发管理提供有益的借鉴。 相似文献
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