解决银行不良资产问题的国际经验

近年,由于不良资产问题导致日本金融机构连连倒闭的现象,引起世界各国的普遍关注。其实,不仅日本,世界上许多国家的金融业都曾或正在受着不良资产问题的困扰,为解决这一难题,各国曾想过许多办法,做过各种各样的努力。下面,仅就笔者所掌握的情况,从几个方面就国际上通常解决不良资产问题的一些基本做法及美国解决不良资产问题的成功经验作一介绍。     

调整中的日本银行业

处于困境中的日本银行业,近一段时间进入了一个调整期。银行业掀起经营合理化热潮,专门收购银行的抵押房地产公司应运而生。日本政府开始对濒于破产的银行进行拯救。这些调整措施引起日本各界的广泛关注。陷入困境的日本银行业 80年代,日本银行业的发展曾异常迅猛。在世界银行业按资产顺序排列表上,前10家大银行中一度有8家是日本的银行。但是,随着泡沫经济的崩溃,日本银行业陷入了前所未有的困境。第一,股市暴跌,使过分依赖股票的未实现收益充实资本的日本银行业,遭受了沉重打击。而1993年就要实施的巴塞尔协议,要求银行的资本与资产的比率必须达到8％,将对日本银行构成很大压力。第二,由于房地产业不景气,银行业对房地产公司的贷款中,约30-70万亿日元已成为坏帐,造成银行资金营运紧张,不得不大量压缩贷款规模。第三,80年代中期以来,日本各大银行的分支机构增设迅猛,大大超过实际的业务需要,造成一部分经营网点的业务量不足。在经济衰退、银行经营日益恶化的情况下,多余的分支机构越来越成为银行的沉重负担。日本银行业调整的新措施一、商业银行经营合理化措施。目前,日本各大银行纷纷对其内部经营进行检讨,从它们已经发表的经营合理化措施来看,内容基本上大同小异,主要有:精简国内外分支机构;裁减职员5-10％;削减职员工资5％;减少设备投资25％左右;压缩交际费、差旅费等经费开支。第一劝业银行计划削减职员工     

如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.