武钢:应对"入世"的战略抉择

中国加入WTO后,武钢既有机遇,又有挑战;既有优势,也有明显不足.武钢既是国家重要的钢材生产基地,也是湖北的钢铁"龙头".在企业生存发展环境发生深刻变化的形势下,将在思想上早做准备,在行动上沉着应对,致力于武钢更快、更好地发展,在世界市场竞争大舞台上展示出国有特大型企业的强劲实力和风姿.     

做好新形势下统战工作的几点思考

武钢各单位在统战工作方面摸索了一些好的做法,特别是在开展“爱献作“活动方面成绩更为突出,积累了丰富的经验,产生了积极的效果。但也要清醒地看到,这种探索是初步的,还有不少问题有待进一步研究解决:一些基层单位的统战工作还比较薄弱,既有时松时紧,时断时续的问题,也有抓得不到位、留有空白的问题;统战工作在机制、队伍、手段和投入上还缺乏有力的保障,新     

建立和完善非钢产业机制

1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进,