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由于每项工程的资金都是有限的,所以严格控制施工项目的成本使其达到最小值是很有必要的。成本不单单只是施工时,各种脑力、体力所花费的货币体现,还可以通过它判断该公司的技术水平高低。当然,我们还可以通过成本的金额对公司的管理能力进行分析。本文,将以建筑工程施工项目的成本为例,对其成本使用进行分析并在此基础上探讨出建筑工程施工项目成本的控制、管理的有效方法。 相似文献
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随着科技的进步发展,在建筑行业中不断涌现新材料、新技术,在建筑领域引领了一波新材料技术与建筑相结合的创新潮流,两者的结合使得人类不断创造出环保低碳、绿色健康、适宜居住的新建筑。依据新材料、新工艺的标准[1],在设计和建造的过程中,严格执行建筑标准,在保证施工质量的基础上心可能地节约材料、节省能源、提高建筑工艺,给建筑施工技术带来了影响深远的创新。但是由于新材料、新技术的运用时间较短,还有许多不够完善的方面,所以在使用过程中也会出现许多质量问题。 相似文献
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