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<正>有效改善自身经营状况、不断提高企业核心竞争力是企业获取健康、可持续发展竞争优势的主要来源和坚实基础。进入"十二五"以来,河北钢铁集团继续以科学发展观为指导,突出"由大到强",坚持"提质增效",创新推进深化整合、精细管理、科技创新,使企业综合竞争实力、整体盈利能力和可持续发展能力得到了进一步的提升。但随着钢铁行业由微利转向全面亏损时代的到来,河北钢铁集团的生存与发展也面临着前所未有的严峻挑战。一、河北钢铁集团经济运行状况的SWOT(一种企业战略分析方法)分析(一)优势分析(S)一是河北钢铁集团通过四年来的实质性整合实践,已具备一定的协同优势。"大营销"大财务"大研发"格局已初见 相似文献
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<正>随着国际经济增长格局变化、国内经济增长方式转变以及钢铁行业持续微利特征,作为目前粗钢产量国内第一、世界第二的特大型钢铁企业,河北钢铁集团的生存发展也遇到了前所未有的严峻挑战。因此,"十二五"时期河北钢铁集团将进一步加快推进产业结构调整,做大做强钢铁主业、做精做优多元产业。一、实施产业结构调整的重要意义调整产业结构、实施转型升级对促进河北钢铁集团全面、协调和可持续健康发展及河北省经济社会又好又快发展具有十分重要意义。一是深入贯彻落实科学发展观的重要实践。加快推进钢 相似文献
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长期以来，企业对项目价值直接评估的经典方法是净现值(net present value)法。此种方法是以项目经营持续稳定，未来现金流可预期为假设前提的。正是这些假设使净现值法忽略了许多重要的现实影响因素，因而在评价具有经营灵活性或战略成长性的项目投资决策中，可能会导致这些项目价值的低估，甚至导致错误的决策。 相似文献
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<正>由于钢铁企业自身规模大型化、技术规范化、价格规律化,从而使其产品市场具有弹性系数小的行业特点,严重地影响了企业的盈利水平和竞争实力。因此,面对原燃料价格上涨、市场需求减弱、钢材价格下跌的严峻形势,河北钢铁集团紧紧围绕"国内领先、国际一流"的战略目标,积极组织开展了全员、全方位的"铁前系统挖潜、钢后品质增效"的对标管理活动。铁前系统作为钢铁企业生产中的关键环节,其工序成本占钢铁生产总成本的60%～70%。降低生铁成本便成为降本增效工作的重中之重。据此本文以河北钢铁集团铁前系统对标情况为 相似文献
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