抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，     

WTO条件下大型建筑施工企业的发展战略

依据国家建筑业产业政策,国家将加快建立统一开放、竞争有序的建筑市场,支持大型骨干企业,扶持具备房地产开发能力的建筑企业,并鼓励对外合作。从世界范围着眼,全球经济一体化进程正在加快,中国加入世界贸易组织不久就会实现,WTO将是一把双刃剑,带给我们挑战与机遇。 在WTO环境中,作为一家大型的建筑业企业该如何面对WTO给我们带来的挑战呢?我们该寻找怎样的对策呢?就目前而言,我们建议从以下几个方面入手寻找解决的途径。     

对WTO环境下大型建筑施工企业发展战略的认识与思考——按国际标准建立现代管理体系是增强竞争实力的关键

依据国家建筑业产业政策，国家将加快建立统一开放、竞争有序的建筑市场，支持大型骨干企业，扶持具备房地产开发能力的建筑企业，并鼓励中外合作。从世界范围着眼，全球经济一体化进程正在加快，中国加入世界贸易组织不久就会实现，WTO将是一把双刃剑，带给我们挑战与机遇。