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作为开发商,以盈利为目的,为控制项目开发成本,减项目开发的财务费用,缩短开发周期成为一个行之有效的方法.一般施工困完成以后很难有足够的时间留给审图人员,就开始招标,确定施工单位.花园城XX大厦施工图中栏杆节点存在明显漏洞,不能满足施工要求.但在审图时没有发现,造成承建商中标后以变更为由进行索赔,虽然结算时承建商为尽快办完结算,拿到结算款,没有索赔成功,但这给项目成本管理敲响了警钟,作者从项目成本管理中的真实案例得到提示,审图是项目成本管理一个不可忽视的环节. 相似文献
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