内部控制抑制“黑天鹅”事件的有效性分析——以“酒鬼酒”为例

本文针对酒鬼酒公司突发的“黑天鹅”事件,从内部控制的角度,分析了酒鬼酒公司在内部控制主体环节存在的缺陷和不足.通过对酒鬼酒公司内部控制环境、风险评估和控制活动分析,找到了可能引发“黑天鹅”事件的原因.同时,就完善内部控制及防范风险,提出了优化公司内部控制监督机制、完善风险评估体系及不相容岗位相分离等措施.为企业更好地抑制“黑天鹅”事件的发生,提升经营单位的资本管理效率提供了借鉴依据.     

海外并购整合的风险控制:以中海油收购尼克森为例

2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森.2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利.这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一定的借鉴和启示意义.