家电行业转型升级的三种模式及其启示

<正>我国家电产业持续30多年的高速增长时期已经过去。一方面,欧美市场还处于恢复期,需求不足,竞争对手增多,环保壁垒提高;另一方面,内需市场增速放缓,供给增加,变化速度加快;同时,生产要素成本快速提升、政府各项刺激政策逐步退出。总体形势十分严峻。考虑到国际市场可能长达十年、国内市场可能长达三年的调整周期,家电企业的结构转型、升级就成为摆在我们面前的紧迫课题。     

决定企业国际竞争力的主要因素

近20年来,国际经济次序比以前更自由、更公平,然而,世界上贫富分化却越来越严重.在经济全球化的浪潮中,中国企业如何面对拥有技术和资本优势的跨国集团的挑战,如何在世界经济舞台努力争得一席之地,是一个重大问题.     

关于全面深化轻工业体制、机制改革的思考

轻工业是中国消费品工业的主体,国民经济的重要产业,承担着提高人民生活质量、扩大出口创汇、吸纳社会就业和促进经济增长的重要任务。一、产业发展现状2013年,轻工业在全国各工业行业中表现较好,实现了较快的增长（生产总值、出口总额、利润总额均实现了两位数以上的增长）。     

我国纺织工业布局和结构的现状、问题及对策

一、布局和结构的现状(一)总量规模不小改革开放以来,我国纺织工业得到了快速的发展。目前,我国化纤、纱、布、呢绒、丝织品和服装的产量均居世界首位,是世界最大的纺织品和服装生产国,也是世界纺织品和服装第一出口大国。同时,国内纤维消费量也已占全球总量的1/5,成为全球纤维     

国内计算机市场企业营销战略分析

国内计算机市场企业营销战略分析彭绍仲一、目前市场环境、企业营销战略及市场绩效１．目前市场环境（１）市场供求性质与状况ａ．需求性质与弹性计算机国内市场从需求性质上看主要是机关企事业单位的集团性消费和大中城市家庭消费两大类。第一类需求主要是取决于国家的经...     

贴牌厂商的下一步战略--基于对国内手机贴牌生产的博弈分析

有关数据表明,到2003年上半年,国内使用的手机中国产的占一半,为4800万部。而在这4800万部中有2500万部属于贴人家的牌子生产的,即贴牌生产的比例为52．08％。也就是说,中国的手机产品市场还是外来牌子唱主角。那么为什么我们要选择贴牌生产呢?贴牌生产厂商该怎样制定下一步战略?     

全球商品链的内部化优势与价格均衡机制

近20年来的经验观察显示，由传统的大型垂直一体化企业在西方发达国家主要产业部门中所主导的产业组织方式，正日趋衰落和解体，代之而兴起的是一种完全不同的新型组织模式：网络化分工、垂直一体化的全球商品链。本文通过对这种新型产业组织模式结构特征的分析，探讨了其结构特征所决定的内部化优势和价格均衡机制，并在此基础上，探讨了结构优化的纵向路径。     

决定企业国际竞争力的主要因素

近20年来,国际经济次序比以前更自由、更公平,然而,世界上贫富分化却越来越严重.在经济全球化的浪潮中,中国企业如何面对拥有技术和资本优势的跨国集团的挑战,如何在世界经济舞台努力争得一席之地,是一个重大问题.……