利用信息化平台加强医院绩效管理分析

所谓医院绩效管理,是指医院管理人员为了实现医院组织战略目标,对其内部员工的工作业绩和执行能力等所采取的管理措施。绩效管理是基于实现战略发展目标而实施的,只有让员工与领导阶层达成实现特定目标的共同意识,才能实现最终意义上的绩效目标。绩效管理主要包括绩效规划、改进、反馈与评估等相关管理活动。医院的绩效管理活动应将绩效成绩纳入日常的活动中,这不仅对员工起到激励作用,使员工主动积极改进工作方式,还有助于医院实现最终战略目标。     

医院会计制度改革与医院会计新理念探讨

近年来,随着医疗卫生事业的快速发展,原来实施的《医院会计制度》,已经明显不适应当前的经济发展,无法满足新医改过程中对公立医院绩效与财务管理等方面进行改革的需要。医院会计理念直接决定了医院会计方法的选择与会计制度,是构成医院财务会计框架的基础。随着我国经济的快速发展与医疗制度的进一步改革,传统的会计理念无法满足当前新经济发展的需要。因此,医院必须探索适应当前经济环境的新会计理念。     

医院绩效会计成本核算模式的思路研究

绩效会计成本核算模式作为一种全新管理理念,是现代医院走高效、优质发展道路的必要选择。它不仅解决了传统会计成本核算模式效率低、风险大、不稳定的缺陷,优化医院财务资源配置;同时通过构建科学合理的绩效评估体系、强化绩效管理和监督意识等措施,实现医院整体竞争力的提升。     

全成本核算在医院绩效分配管理中的运用探索

医院进行成本核算不仅能够实现成本的合理控制，还能实现资源的有效利用，同时还能提高员工的工作效率。本文从医院全成本核算的内容出发，分析了成本核算的重要性和在医院效绩分配管理中的问题，并提出了相关改进意见，以期能帮助医院管理人员制定合理的成本核算制度与方案，从而促进我国医疗事业的健康发展。