扶优扶强 再造辉煌——纺织自营出口企业纺配分配办法改革变化

经过三年纺织突破口战役,国有企业改革调整脱困取得显著成效,2000年全行业实现了盈利,并涌现了一大批优势企业。这一切的取得,与党中央、国务院对纺织行业的大力支持是分不开的。国务院(1998)2号文件,拉开了纺织行业扭亏解困、结构调整的序幕,并确定在纺织品被动配额分配上对纺织自营出口企业给予专项支持,这充分体现了党中央、国务院对实现“以纺织工业作为实     

名牌创建要实力

开场白:目前,全国各行各业正在兴起一股名牌热,可以说,政府正加大培育名牌,企业在争创名牌,消费者在购买名牌,理论界在研究名牌,新闻界在宣传名牌。今年9月,第二批“中国名牌”产品也即将出炉,我们借这一时机,请来了有关专家、企业家、消费者来聊一聊这一热点话题。     

关于对提高农村信用社新资本充足率的几点建议

《商业银行资本管理办法（试行）》（以下简称“新资本管理办法”）颁布实施后，资本充足率的计算发生了较大的变化。主要表现在：一是分子关于资本的层级更加细致、资本工具标准更加严格、资本扣除项目有所增加、资本扣除方法更加复杂。二是分母增加交易风险、市场风险和操作风险加权资产的计算，并提供风险加权资产计量方法的不同选择。资本充足率计算方法的改变，实际上是银行监管导向的转变。新资本管理办法强化了资本约束机制，要求银行向资本节约的内涵发展模式转变，对农信社实施精细化管理，建立全面审慎的资本监管和风险管理体系提出了更高要求。     

独立学院国际化办学探索

随着全球化的推进，高等教育的改革也与时俱进，独立学院也踏上了国际化的创新之路。本文介绍了本院国际化的办学模式和取得的成果，提出了合作办学的思路及存在的一些问题供教育改革者研讨和反思，以此开拓思路，借鉴西方高校的先进办学理念，吸取精华，结合中国特色，取长补短，互助学习，相得益彰，创出国际办学新路子。     

客户经理制实施中的问题与对策

客户经理制，是市场经济条件下，商业银行进行业务拓展与营销的一种组织模式。其基本特征是以客户经理为主体，把金融金融产品，搜集与传递信息、发展、巩固、管理为客户等融为一体，为客户提供全方位，高质量的金融服务。随着我国经济市场化的不断发展，金融市场日益呈现多元化的格局，商业银行的市场开发，必须通过一定的运作体系来进行，从国内外商业银行的现代经营管理组织架构看，这个体系就是客户经理制，目前银行的优质客户由于自身的资金实力强、市场反应灵敏、管理方式先进、迫切需要金融服务由过去的单一型转变为综合服务型，能够为其提供技术含量高的全方位、综合化的服务，如结算网络、项目融资、投资理财、保险、税收、信息咨询等一体化的金融服务，因此，抓好客户经理制工作，变后台优势为前台优势，变坐等客户为主动出击，变市场拓展被动应付为全方位参与市场竞争，具有积极的推动作用。     

我国棉花购销体制向市场化迈出重要一步

我国棉花购销体制向市场化迈出重要一步徐莲四月中旬，针对目前国内棉花市场供大于求、销售困难的情况，国家采取适当降低棉花收购价格，并引入市场机制，将长期以来棉花收购价格实行政府统一定价改为政府指导价。根据国家规定，调整后，内地标准级皮辊棉收购价格每５０公...     

基于心理契约的人力资源管理策略

文章将从心理契约的概念及内容入手,分析心理契约及心理契约违背的作用机制,最后提出了在招聘、培训、职业生涯管理、激励、薪酬和绩效管理方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

企业管理中的过程再造

过程再造(EPR，Business Process Reengineering)是20世纪90年代以后在世界范围内兴起的一场企业管理革命。它强调以创造顾客价值为目标，提高企业对市场响应速度，从而提高企业的市场竞争力。国外许多大的企业集团积极实施了不同程度的过程再造，取得了许多成功经验，经营业绩显著提高。     

家

“比”对“北”说:夫妻一场,何必闹离婚呢!“巾”对“币”说:儿啊。你戴上博士帽,也就身价百倍了。“尺”对“尽”说:姐姐,结果出来了。你怀的是双胞胎。“吕”对“昌”说:和你相比,我家徒四壁。“茜”对“晒”说:出太阳了,咋不戴顶草帽。     

闪光的事业奉献的人生--当代会计人员礼赞

当大地复苏时你悄悄地吐出新绿使干渴的土地出现一片生机当鲜花竞放时你静静地离去为多彩的花朵提供展示的天地雨季你把骄横的雨水吸进自己的身体旱季你留住仅有的一点水分滋润大地你对自然无所求只是默默地奉献自己你对大地无所求只是稳稳地护住沙泥你的周围没有鲜花和掌声你的付出没有赞誉和敬礼你一辈子也许只是一名普通会计你却无怨无悔,始终如一为了增加收入你遇到了多少难题为了节省开支你只好委屈自己酸甜苦辣陪你度过多少不眠之夜朝阳升起你又像开足马力的机器你没有惊天动地的壮举你没有立下载入史册的伟绩你不懈的努力是铺奠事业…