十六大报告名词解释

现代化建设第三步战略部署我国现代化建设分“三步走”的战略部署，是根据邓小平同志提出的战略设想，经过十二大、十三大逐步形成的。十二大确定的奋斗目标是，从1981年到二十世纪末的二十年，力争使全国工农业的年总产值翻两番。在此基础上，十三大形成了“三步走”的战略部署，这就是：第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民温饱问题。第二步，到二十世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平。第三步，到二十一世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。十三大宣…     

警惕:燃气灶有不合格品

警惕：燃气灶有不合格品●文／泽湘最近，国家技术监督局公布了家用燃气灶产品质量抽查结果。本次家用燃气灶产品质量重点抽查了广东、北京、天津、浙江、上海等９个省市４５家企业的４５种产品，合格３５种，抽样合格率为７７．８％。记者从国家燃气用具质检中心获悉，广...     

是刷盘子还是读书？

中国爱刷盘子贪小便宜的老毛病又犯了,又在算GDP增长多少。按照现在的GDP增长率,就是再干100年,也还是二流国家。如果继续读书深造,降低GDP增长率,那么只需要20年左右的时间就可以成为一流国家。是刷盘子还是读书,需要我们仔细考量。     

科技领头雁──记益阳市资阳区科技局局长段锡硅

俗话说“隔行王。隔山”，在采访段锡硅和资阳区科技局之前，记者压根儿没有想到科技局的工作与工业农业、生产生活有那么密切的联系。听了段锡硅如数家珍般的介绍，看了这几年资阳区科技局开发、扶植的一些重火项目，记者才真正感到“科学技术是第一生产力”这句话的份量，也因此得出这样一个结论：段锡硅是个人才！1995年下半年，段锡硅由资阳区委副秘书长调任区科技局局长，从机关到基层，组织上这样安排是有目的的：一则段锡硅年轻（才31岁），需要到基层去摔打摔打，增加一点实际工作经验，二则资阳区经济基础薄弱，要振兴经济，必须先…     

浅析书业物流

一、书业物流改造上的"瓶颈"问题分析 根据作者对书业物流的理解,在书业物流的改造上应注意以下四个方面的问题:     

简论基本建设工程招标投标制

目前,我国建筑业和基本建设管理体制的改革方兴未艾。部门分割、地区封锁的封闭型的建筑市场正在为开放型的建筑市场所代替,招标承包制正在全而实行,改变了单纯用行政手段分配任务的方式,打破了独家经营的官商作风,促进了建筑市场的竞争;根据不同行业、不同工程对象的特点,全面推行了投资包干制,破除了吃“大锅饭”的弊端,提高了基本建设的经济效益;基本建设投资由财政拨款改为银行贷款,增强了建设单位的还款和利息观念,促进了建设周期的缩短;等等。党和国家十分重视建筑业和基本建设管理体制的改革,赵紫阳总理在人大六届二次会议上的《政府工作报告》中指出:要积极推行以招标承包为核心的多种形式的经济责任制。凡是重要工程和城市开发     

开放劳动力市场的最佳时序设计和战略措施构想

目前我国正在进行的以开放劳动力市场为重点的劳动就业管理体制改革,对于开创我国劳动就业管理的新格局,建设充满生机和活力的劳动就业管理体制,是一个极大的推动;对于广大锐意改革的经济工作者,则是一场新的挑战。在社会主义条件下,承认劳动力是商品,并进而开放劳动力市场,是一个重大的历史突破,是改革新形势下必然提出来的新课题。因此,在我国现阶段,对开放劳动力市场的有关理论问题进行一番探讨,无疑具有重大的现实意义。本文拟就我国劳动力市场开放的最佳时序设计和相关战略措施构想等问题浅陈管见。一、劳动力市场开放目标模式的最优选择最优设计我国劳动力市场开放的时间程序,首先必须明确劳动力市场开放的     

关于恩施农行加快发展的研究报告

恩施自治州地处武陵山区,位于华中与西南地区的交汇处,是湖北省唯一的少数民族自治州,也是全国最年轻的自治州,已被纳入了国家西部大开发范围,整个地区的特点可用"老、少、边、山、穷"六字概括。恩施自治州农业银行是该州中实力最雄厚、机构最庞大、业务量最大的国有商业银行,在地方经济与社会发展中占有举足轻重的地位。随着市场经济体制的建立和完善,一方面,国家经济发展战略实施,地方经济建设中产业结构不断调整,经济建     

市场经济体制下会计工作的地位与作用

一、市场经济体制下会计工作的地位和作用在市场经济体制下,企业经营的目标是最大限度地获取利润。提高经济效益是企业经营活动的核心,会计工作在企业经营中有着重要地位,发挥着重要的作用。(一)参与经营,服务于决策1.面对现代化大生产日新月异的技术发展和国内外市场的风云变幻,会计工作应把管理的重心移向事前管理。在开发国内外市场之前就要对市场进行深入的调查研究,包括社会政局的稳定,自然资源、投资(经营)利润、利率、市场定价、无形资产、商     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。