资金集中管控体系在集团中的构建与应用研究——以南京新农发展集团为例

资金管理在企业集团的不同发展阶段中具有不同的管控模式。随着企业集团规模的不断扩大,资金集中管控成为一种重要的管控模式。通过采用资金集中管控,企业集团能够整合和调配集团范围内的资金,从而充分启用存量资金,有效提高资金使用效率,并降低财务成本和资金风险。本文以南京新农发展集团有限责任公司的资金集中管控体系为例,探讨了该体系的建立和应用,为处于转型发展初期的企业集团的资金管理提供了一些思考。