完善控制权市场机制 促进国企改革

公司治理理论对国企改革有指导意义，本文从公司治理理论出发，通过对控制权市场机制理论的综述，寻求控制权市场理论的规律和框架，并在此框架下分析中国国有企业在控制权市场方面存在的问题，进而思考使控制权市场机制有效发挥作用的途径，以完善公司治理机制，推进国有企业改革。     

探析中国家族企业文化现状及其重塑

本文深入分析了中国家族企业文化具有的二元性、封闭性、家长独断性和落后性等特点,这些特点导致了家族企业很多问题的产生,因此,需要对家族企业的文化进行重塑。本文介绍了家族企业文化重塑的三个阶段,并对文化重塑中应注意的问题进行了探讨。     

领导情绪表达怎样影响员工建言?

领导情绪与员工建言行为关系研究渐成组织行为领域的热点议题,但领导特定情绪表达方式将导致员工何种建言行为却仍缺乏更为细致的探讨,以往研究较少从员工工作动机视角探讨领导情绪表达对员工建言行为的多样化影响。本研究基于情绪即社会信息模型和自我决定理论构建了一个两阶段有调节的中介模型,试图通过揭示领导情绪表达与员工建言行为间的多重作用机制和边界条件,打开领导情绪表达方式与员工建言行为选择间的黑箱。310份两阶段的数据结果显示：(1)领导的情绪表达能够有效正向影响员工的建言行为(促进型建言、抑制型建言和防御型建言);(2)员工的工作动机(绩效动机、面子动机、职业成长动机)在领导的情绪表达和员工建言行为之间起中介作用;(3)差序氛围感知能有效调节领导情绪表达通过工作动机对员工建言行为的影响,即构成了一个两阶段有调节的中介模型。研究不仅丰富了建言行为产生机制的相关探讨,对管理实践也具有一定的现实意义。     

战略选择超越两难

波特1980年出版的《竞争战略》及1985年的《竞争优势》使一般战略的概念得以广泛的流行和传播。他认为企业有三种一般战略可供选择：成本领先、差异化、集中化。而集中化战略又是在较小的细分市场上或采用低成本或采用差异化，因此企业实际上是在成本领先和差异化战略之间进行选择。波特指出，企业应避免陷入“左右为难的境地”，既没有     

基于EV／MVA的财富创造与管理层薪酬实证研究

我国企业的薪酬与绩效问题一直是各方关注的焦点。本文通过使用企业价值（EV）和市场附加值（MVA）来评估我国上市公司的企业财富创造情况,进一步检验管理层薪酬与公司业绩的关系。研究结果表明,公司的EV是高管薪酬的一个很重要的决定性因素。高管们不仅创造了公司的EV,也会为当期或过去MVM的增加而受到奖励。我们的研究结果还表明,高管薪酬与公司承担的风险水平显著负相关,与公司的规模显著正相关。     

完善控制权市场机制促进国企改革

公司治理理论对国企改革有指导意义,本文从公司治理理论出发,通过对控制权市场机制理论的综述,寻求控制权市场理论的规律和框架,并在此框架下分析中国国有企业在控制权市场方面存在的问题,进而思考使控制权市场机制有效发挥作用的途径,以完善公司治理机制,推进国有企业改革。     

企业集团中母子公司治理的博弈分析

在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略.当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素.母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质.     

企业跨国经营行为的矩阵分析

跨国经营一般指境内企业到境外开展投资、工程承包、劳务合作的一种经营活动。随着我国加入WTO过渡期的结束，我国对外开放呈现出全方位、宽领域和多层次的格局，企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面。如何有效实现跨国并购，无论是对理论界还是企业界，都是值得深入思考和研究的课题。文章通过对目前中国企业跨国并购经营行为的剖析，采用二维矩阵模型来描述企业跨国经营的过程。二维矩阵的四个不同区间，代表了企业在跨国经营过程中的四种状态。