引领变革的商业模式

清晰明确的商业模式首先对构成一个企业的许多元素进行逻辑划分--从市场份额到收入报表和领导力开发计划。这些元素分别纳入商业模式的3个组成部分:外部现实情形,财务目标以及内部活动。     

前瞻企业的转型

将军们正在准备打的往往是过去的战争。许多商业领袖们正在面向过去的市场,而不是未来的市场进行规划,他们在向错误的方向前进,执行的是错误的战略。简单来说,他们没有理解和面对现实,没有做好转型的准备。现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了。     

宝洁告诉你什么是真正的创新

我在宝洁的主要任务就是让创新融入宝洁所开展的一切活动。——宝洁前CEO雷富礼把创新看做一个整合的流程并且据此开展创新,从而打破无差异化的桎梏,实现可持续的内生性增长——这样的公司为数不多,而宝洁就是其中之一。在大多数公司都可以看到这个完整流程的一些片段,例如新产品的开发流程等,但是这些片段都是孤立的,彼此之间并无联系,也没有融入到常规业务管理和主要决策过程,例如预算编制和     

领导者的七条基本行为

领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。要学会执行。     

向街头小贩学习

运营一家个人企业看起来似乎很简单,但是它也需要很多的决策,而且这些决策的做出全凭直觉———没有计算机的辅助、没有复杂的预测技术、更没有在风景秀丽的旅游胜地召开的研讨会议。这些技巧和商业才智都是在世界各地的城市和乡村中世代相传下来的。小孩在餐桌上听长辈们讲授经验,然后逐渐地参与到经营中去,最后出去闯荡,开创自己的事业。他们很直接地理解了商业的整个运作过程。我在印度的成长经历就是儿童如何学习做生意的典型实例。直到今天,我还能清晰地回忆起每天晚上大概9点左右,我和我的堂兄弟们跟着我的父亲和叔伯们从商店回家,然…     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。