从“万向”产业抉择看专业化的成功

被誉为“常青树”的鲁冠球认为，万向集团常胜不衰的奥秘在于把握了三条基本原则：一是紧紧咬住自己的主业，做大做强。万向的主业是汽车零部件，万向集团围绕这个主业发展，逐步扩大了自己在技术、人才、市场和公共关系方面的优势。如今万向形成了以汽车底盘系统为主的八大系列产品，初步确立了产业规模优势：二是量力而行，不搞投机。万向集团一直没有涉足这几年利润较高的房地产、汽车、建材等领域，因为万向认为自己缺乏这方面的专业人才，投资超过了万向所具备的力量。鲁冠球认为，企业的成功：不在于发展速度有多快，而在于减少甚至避免失误。一个致命的失误可能会导致一个企业前功尽弃：三是牢牢把握国家产业的导向，非高技术、非高附加值产业不做。     

集权式企业集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集权型财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题。