跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

织里童装，规模居全国之首

湖州织里的童装产业起步于80年代初,发展于90年代,2002年12月被授予“中国童装名镇’’称号。这里培育了全国规模最大、分工协作最紧密的童装产业集群,全镇形成了国内最大的童装产销基地和最具影响力的棉坯布集散交易中心。截至2011年底,织里童装生产企业达到8701家,年产各类童装11．5亿件（套）,占国内市场1／3左右,年销售额超350亿元,规模居全国之首。     

跨国公司的本土化与本土企业的应对策略

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计。世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国．“它们挟其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势”,给中国社会带来了巨大的冲击。影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,     

“四位一体”培育区域国际品牌

1992年,浙江率先在全国实施名牌战略;2006年,省委省政府开全国之先河出台《关于推进品牌大省建设的若干意见》;近年来,品牌建设一直是浙江各级党委政府主抓的重点工作之一.经过多年努力,浙江品牌建设取得了明显成效,品牌经济在全省经济总量中的比重不断上升,对经济发展的推动作用日益显现.浙江品牌建设主要包括产品品牌、企业品牌和区域品牌建设.相比而言,浙江在产品品牌和企业品牌建设方面取得了巨大成就,《浙江商标品牌发展报告》指出,浙江全国驰名商标、商标国际注册数、商务部出口重点品牌、省级著名商标等指标位居全国前列.但品牌建设的另一重要内容——区域品牌建设则显滞后,无论数量和质量都与浙江块状经济特色和优势突出的现状不符,区域品牌影响力受地域限制,在国内外其他地域知名度、特别是美誉度不高.     

创建中小企业服务体系的必要性、问题与框架分析

中小企业量大面广,数量众多,在促进市场竞争、增加就业人数、推进技术创新、推动经济发展和维持社会稳定等方面发挥着重要的作用。然而由于中小企业自身的原因和竞争环境的影响,使得中小企业在与大型、超大型企业的竞争中处于明显的弱势地位,中小企业需要借助中小企业服务体系的扶持,实现自身的良性发展。