把握培训、用工、分配 促进企业发展

我局地处沂蒙老区，担负着全市九县三区的供用电管理业务，１９９８年完成售电量３８－６亿千瓦时、多种产业总收入３亿元。连续五年保持了全国思想政治工作优秀企业称号，跨入了全国首批一流供电企业行列，各项工作保持了良好的发展势头。那么发展的动力从何而来？我们认为很重要的一条，就是坚持“以人为本”宗旨，紧紧把握“培训、用工、分配”三大要素，充分发挥职工在企业发展中的能动作用。一、立足一流供电企业需要，明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高队伍素质计划经济条件下，供电企业的管理领域狭窄，培训工作往…     

企业人本化管理的实践与探索

人是企业的主体,企业人本化管理是现代企业管理的核心内容。山东省临沂电业局在实践中体会到,企业的人本化管理应重点把握好“培训、用工、分配”三大要素。 一、立足于创建国际一流供电企业的需要,以建设学习创新型企业为载体,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段。全面提高队伍素质。 首先要明确培训定位。原有的培训定位已越来越不适应队伍素质提高的需要。为此,临沂电业局今年成立了桃源集团企业文化培训部,明确了“立足于创建国际一流供电企业需要,坚持主导产业和多种产业培训并重,管理知识和技术技能培训并重,加快促进队伍思想观念由封闭型向创新型转变,知识结构由单一型向复合型转变,综合素质由人力型向人才型转变”的培训定     

做好电网应急管理工作

<正>国家电网公司(以下简称公司)是全球最大的公用事业企业,承担着为全国88%区域和超过10亿多人口提供安全、经济、清洁、可持续电力供应的重大责任。作为关系国家能源安全与国民经济命脉的重点骨干企业,公司始终把确保电网安全稳定运行和可靠供电作为首要责任,强化安全管理,完善应急机制,安全生产取得了显著成效。     

加快工作创新 促进安全生产

坚持“安全第一”方针,建立健全安全生产责任制,是企业的一项“内功”。本文作者长期工作在生产第一线,从思辨的角度提出了安全生产的新的管理思路,相信对电力乃至所有企业均有借鉴意义。     

实现“四到户”须解决的问题

安全管理的问题。多年来，对安全责任的界定以产权为主要依据，随着"四到户"（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）管理的推进，各村低压设备产权将逐步移交供电部门，企业安全管理的责任越来越重。如何最大限度地规避安全风险，是"四到户"管理应重点解决的问题。在技术方面，供电企业作为农网改造的实施部门，应把安全质量放在首位，严格工艺标准，坚决杜绝装置性违章，不仅不能出现"豆腐渣"工程，而且要实现设备的"零缺陷"投运。同时，要大力推广触电保安器，实行低压总保护分支保护、家庭保护三级保护，从技术上提高防范安全风险的…