人是企业最宝贵的财富——广州南方面粉厂管理经验研究

“生产力靠人来提高”,这是国外企业家一致推崇的口号。这个口号的实质是把现代行为科学运用到企业的管理实践中去。广州南方面粉厂近几年企业管理初见成效的经验之一,就是充分调动劳动者的积极性,在“软性”管理中作出了令人注目的努力。一、注重企业管理人员的合理分工、协调组合和素质构成,充分发挥管理者的作用,配置成一个行之有效的经营管理系统。现代管理理论认为,企业的人力资源一般由经营管理人员、普通工人、专门人才三部分构成,其中经营管理人员是企业的主要决策者,也是企业人力资源的首层。在我国大     

厂办科研 产品创优——广东真空设备厂的调查

广东真空设备厂从1966年开始引进国外先进真空技求,制造出 OA 型真空泵。这一产品性能良好,质量达到国外同类产品水平。1979年厂办科研所,致力于科研与生产相结合,生产与经营相结合,有效地促进了生产的发展。1985年创产值800多万元,比1984年递增26.5%,创利润140多万元,比1984年     

改革使民政企业充满活力——广州档圈厂搞活企业的经验

广州档圈厂是我省生产档圈系列产品约定点企业。现有职工300多人,其中盲聋哑残人员占51.2％,是一个典型的民政福利企业。几年来,该厂由单纯福利型转向经济效益型,由纯粹生产型转向生产经营型,由于封闭型转向开拓、外向型。由于实现“三个转型”,该厂搞活了经济,增强了活力,提高了经济效益。在去年材料、燃料、电力涨价和严重不足的情况下,该厂利润突破百万元大关,既为搞好福利事业提供物质基础,也为我省民政企业的经营转型提供了经验。