企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比，战略风险更具复杂性，需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型，在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

对光端机技术发展与应用的探讨

论述了光端机技术的发展过程。分析了数字光端机的优势、应用及发展趋势。     

C&C08程控交换机故障处理相关问题探析

CC08交换机是大容量综合网络集成系统,它集交换与传输、有线与无线、窄带与宽带于一体,具有开放的通信平台,全方位地支持PSTN业务、ISDN业务、Centrex业务以及其它新业务。广泛应用于电信、移动、军队、铁路、水利等骨干网,有力的支持了通信网向综合化、智能化、移动化方向发展。文章就CC08程控交换机故障处理相关问题进行了分析。     

企业战略性风险形成机制与趋势演变

战略风险是对企业可持续发展有根本性威胁和阻碍的潜在因素。与财务风险相比,战略风险更具复杂性,需要企业采取切实有效的措施予以应对。本文基于已有的经典理论构建了一个全新的战略风险构成及其趋势演化分析的理论模型,在此基础上对影响战略风险的关键因素及可能的风险演化状态进行了讨论和分析。本文的相关讨论和分析对于企业战略风险管理实践以及后续的理论研究有重要的借鉴意义。     

战略视角下的创新研究:基于知识图谱计量法

创新已经成为战略管理领域的研究核心,然而由于创新的随机性,战略视角下创新研究尚未形成系统性的理论框架。在战略视角的基础上,借助科学知识图谱计量法对近五年企业创新的相关文献进行定量分析和定性分析,梳理和评述企业创新的三大热点的研究主题—创新战略、创新过程以及创新绩效—的概念综述及其研究进展。同时,指出已有研究不足及其研究展望,以期为后续战略视角下企业创新的相关研究指明方向。     

高管团队研究主题的衍变：基于文献研究的视角

高管团队控制战略方向,对企业发展起决定性作用。自1984年高阶理论提出,不断有学者试图解释并总结高管团队对战略选择及其企业绩效之间的作用机制,但是迄今为止还未有文章对高管团队研究主题的衍变过程进行系统梳理。因此,基于高管团队的三大核心要素团队构成、团队结构和团队过程,并结合近5年的高管团队相关研究,系统总结梳理高管团队为主体的研究主题的融变过程,以期对战略管理理论与高管团队理论、认知理论有所深化。     

高管团队环境扫描与知识共享对企业动态能力和绩效影响的实证研究

对高管团队的环境扫描和知识共享影响企业动态能力的作用途径和边界条件进行了实证分析。数据分析结果表明:高管团队的管理经验共享会使高管团队环境扫描对资源获取和整合能力的正向影响更为显著;高管团队的市场知识共享会强化高管团队的环境扫描与资源整合能力和流程改进绩效之间的正向作用关系。     

河蟹主养池塘轮套养青虾、沙塘鳢技术

<正>近年,河蟹的单一养殖和与常规品种混套养出现了产出不佳、经济效益滑坡等问题,迫切需要引入新的经济品种搭配养殖,集成新的养殖模式。为探索河蟹主养池塘品种搭配新模式,提高单位产出和养殖效益,2013年笔者在位于通州区东社镇五马路村的绿洲虾蟹养殖基地选择两口河蟹养殖池塘进行了轮套养     

高管团队研究：演进历程、前沿主题与当前不足

近年来学者们相继对高管团队成员构成、团队形成过程与团队组织结构等问题进行了广泛的研究,推动了企业高管团队理论的深入和发展,并逐渐演化成为战略管理领域内一个前沿研究主题。在对高管团队研究演进历程回顾的基础上,细致的展现了其发展的脉络与过程,并针对团队断层、行为整合、权力分配和薪酬差异等研究主题回顾了主要的成果进展。在此基础上,分析了当前高管团队研究主题之间的理论关联性,以帮助我们深化高管团队理论研究和战略管理理论研究。     

高管团队断层线对企业绩效的非线性影响——基于CEO权变管理的研究视角

高管团队被认为是影响企业战略和绩效最为重要的内部因素之一，因而一直是战略理论研究重点关注的焦点。以往的高管团队－企业绩效研究多关注人口统计、团队多样性等特征的影响，但是鲜有定量研究涉及团队断层线以及CEO权力变化的影响。以我国沪深股市240家高新技术企业为样本，通过定量分析的方法探究了高管团队断层线（TMT Faultlines）与企业绩效的非线性关系以及团队管理者的权力特征对二者关系有何影响等问题。数据分析结果表明，不同类型的高管断层线与企业绩效的关系存在差异，其中任务相关断层线与企业绩效间呈现倒U型关系，而社会分类断层线与企业绩效间呈现U型关系。数据分析还表明，CEO权力会负向调节高管团队断层线与企业绩效的关系，减弱了任务相关断层线的积极效应和社会分类断层线的负面影响。该研究对于整合高管团队认知资源以及深化后续的理论研究有重要的借鉴意义。