发展联合 提高效益

近年来,沈阳电缆厂根据市场对电线电缆产品的需要,于1984年开始组织跨地区、跨行业、跨所有制的横向经济联合,并于1986年7月成立了“沈阳电线电缆联合制造公司”。到目前为止,先后与54家企业实行了联合,联合的区域已经扩展到8个省(自治区)的25个市、县。在隶属关系、所有制性质、财税上缴渠道不变的前提下,组成了一个大跨度、多方位、     

中国家具企业出口的风险及其防范

家具产业作为中国对外贸易的一个支柱性产业,在中国经济中的地位勿庸置疑.然而,面对近年来欧美反倾销、人民币升值和原料价格上涨等因素,家具企业的发展受到很大程度的制约.面对凸显的行业风险,无论是家具生产企业还是地方政府部门都应予以足够的重视.本文从家具出口企业的现状入手,主要分析企业面临的反倾销、人民币升值和原材料价格上涨的风险及其成因和给家具企业带来的影响,并针对各个问题提出相应的防范措施,旨在为家具企业特别是中小企业提供一些发展思路.     

包机制——企业内部承包的新发展

东北轻合金加工厂的包机制,是以产品为龙头,以生产主机为对象,以产品产量、质量、成本(或利润)、消耗、安全等经济指标为主要内容,以设备主操作手为主体,集合生产、技术、质检、维修等人员共同参加承包,而形成的一种综合承包组织。这种综合承包组织,是企业中相对独立的基层经济组织。它按照责权利对等的原则,先由包机组与分厂签订经营承包合同,然后在包机组内部再把有关指标分解落实到每个职工。这种包机制把生产行政管