对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

我国公共体育场馆财务管理的现状与思考

目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主,所以政府对场馆拥有管理权.过去,政府对大型体育场馆一般采用直接管理的方式,但随着场馆的不断增多,管理不善,经营乏术,经费不足,活动不多,设备年久失修等问题,越来越成为困扰政府的一件头疼事.因而,各国政府不约而同地采取了针对体育场馆管理体制的改革.目前国内外大型体育场馆的管理方式灵活多样.本文主要探讨我国公共体育场馆的财务管理中存在的问题及其对策.     

对完善和加强企业内部控制的探讨

一、加紧由权威部门制定内部控制的标准体系长期以来,我国内部控制理论落后,不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定,如规章、操作规范、岗位人员注意事项等,这些可以充分考虑企业的实际情况,但权威性差,可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后,才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样,也只有制定出操作性强,切实可行的企业内部控制体系以后,才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制,不失为一种良好的方法,现