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1.
品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即:功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。  相似文献   
2.
通过借助借力信息化工具,构建统一集成的“标准科学、统计快捷、视觉轻松、即时管理”定额管理信息化系统,为定额管理插上信息化翅膀,运用PDCA、流程图、A3报告等精益管理工具和方法,推动定额标准制定、实物消耗过程管控、定额体系运行等动态管理,促使定额管理工作逐步从关注数量向关注质量转变,从数据对标向解决问题转变,从应用常规手段向应用现代方法转变,从管理自身向瞄准全局战略转变,持续助推企业高质量发展。  相似文献   
3.
在一个"不确定"是惟一可确定之因素的经济环境中,知识无疑是企业获得持续竞争优势的源泉。而企业一线员工的知识往往得不到重视,因此,在当今时代,研究企业一线员工知识管理的内涵,总结一线员工知识构成,分析一线员工知识管理的重点是紧迫且必要的。  相似文献   
4.
朱俊敬 《销售与管理》2006,(10):100-102
在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。[编者按]  相似文献   
5.
品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即:功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。  相似文献   
6.
没有目标,就没有管理.因此管理者应通过制定目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价.那么如何有效地分解目标,笔者认为,应从业务流程入手,开展流程优化,将流程与目标有机对接,充分识别关键过程绩效指标,构建三级指标体系,从而有效达成绩效约定.  相似文献   
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